1.據自己的實際情況進行決策，不要被大環境所誘導。一個企業在進行決策是往往會受到外界環境的影響而做出一些與企業實際情況相違背的決策，出現“跟風現象”。
2.合理的安排自己的外包項目。企業在進行“人事流程外包”時，必須懂得主次之分，對于企業的核心職能，一定要由企業自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當的考慮通過人事外包這種工具，幫助企業減少繁瑣的工作，使企業更加專注與企業的戰略發展。
3. 企業在進行人事流程外包時還要注重對員工進行歸屬感管理。一個企業雖然可以通過勞務派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業發生關系的，所以企業必須加強員工的職業度、敬業度、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業的和諧發展。
4.企業在進行選擇服務是也要注意選擇的有限性。現在我國從事人事外包服務的單位水平參差不齊，所以企業要選擇與企業發展需要相當的機構，這樣才能更好的達到有限服務。
5.衡量外包對企業的利與弊。由于外包需要承擔一定的風險，同時也能給企業帶來一定的收益，所以企業必須衡量兩者的比重，實現企業的利潤最大化原則。
6. 要充分考慮到我國的法律環境。近年來，我國對“人事流程外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸全面，但是由于“人事流程外包”在我國發展的歷史過于短暫，加之其作為社會管理的一種新型工具，要想能夠被人們很好掌握還需要一定的時間。所以，即使我國目前的法律在盡可能的完善外包業務，但由于市場本身存在的“道德 風險”和“機會主義”，使我們的企業在進行“人事外包”決策時更應充分考慮法律的適用性。
7.要考慮到外包的經濟性。首先，企業在進行外包時需要支付一定的費用，所以企業必須考慮到自己的經濟實力，進行更加有選擇性的外包。其次，外包業務在目前還沒有真正形成統一的市場，存在著大量外包公司各自為政，服務費用參差不齊的現象，所以企業要進行有效的選擇，不要花“冤枉錢”。
