1.據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行決策，不要被大環(huán)境所誘導(dǎo)。一個企業(yè)在進(jìn)行決策是往往會受到外界環(huán)境的影響而做出一些與企業(yè)實(shí)際情況相違背的決策，出現(xiàn)“跟風(fēng)現(xiàn)象”。
2.合理的安排自己的外包項(xiàng)目。企業(yè)在進(jìn)行“人事流程外包”時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對一些非核心項(xiàng)目，則可以適當(dāng)?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
3. 企業(yè)在進(jìn)行人事流程外包時還要注重對員工進(jìn)行歸屬感管理。一個企業(yè)雖然可以通過勞務(wù)派遣達(dá)到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的，所以企業(yè)必須加強(qiáng)員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團(tuán)隊(duì)管理，以達(dá)到企業(yè)的和諧發(fā)展。
4.企業(yè)在進(jìn)行選擇服務(wù)是也要注意選擇的有限性�，F(xiàn)在我國從事人事外包服務(wù)的單位水平參差不齊，所以企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展需要相當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)，這樣才能更好的達(dá)到有限服務(wù)。
5.衡量外包對企業(yè)的利與弊。由于外包需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時也能給企業(yè)帶來一定的收益，所以企業(yè)必須衡量兩者的比重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化原則。
6. 要充分考慮到我國的法律環(huán)境。近年來，我國對“人事流程外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸全面，但是由于“人事流程外包”在我國發(fā)展的歷史過于短暫，加之其作為社會管理的一種新型工具，要想能夠被人們很好掌握還需要一定的時間。所以，即使我國目前的法律在盡可能的完善外包業(yè)務(wù)，但由于市場本身存在的“道德 風(fēng)險”和“機(jī)會主義”，使我們的企業(yè)在進(jìn)行“人事外包”決策時更應(yīng)充分考慮法律的適用性。
7.要考慮到外包的經(jīng)濟(jì)性。首先，企業(yè)在進(jìn)行外包時需要支付一定的費(fèi)用，所以企業(yè)必須考慮到自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)行更加有選擇性的外包。其次，外包業(yè)務(wù)在目前還沒有真正形成統(tǒng)一的市場，存在著大量外包公司各自為政，服務(wù)費(fèi)用參差不齊的現(xiàn)象，所以企業(yè)要進(jìn)行有效的選擇，不要花“冤枉錢”。
