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由于沈陽勞務派遣用工的特殊性，對勞務派遣員工的管理，一直是企業人力資源部的難題之一。許多公司對派遣員工管理的失敗，一個很重要的原因就是忽視了勞務派遣員工的特殊性，沒有對員工的績效進行有效地管理和評價，沒有在工作方面進行有效的指導和幫助，最終使員工喪失了工作的熱情，產生排斥行為。
那么，公司應該怎么做才能調動起勞務派遣員工的工作熱情呢？很顯然，對勞務派遣員工進行績效評價是其中最有效的方式之一。
對勞務派遣員工進行績效評價的條件
1.破除管理觀念上的誤解
2.培訓員工了解公司制度，接受公司文化
3.與派遣公司作好充分的溝通，實現對員工的共同管理
4.適當的激勵員工
